Agilis szoftverfejlesztés: Mi a különbség a Sprint Review és a Sprint Retrospektív között?


Válasz 1:

Íme egy egyszerűsített magyarázat:

A Sprint áttekintése megegyezik a felhasználói elfogadási teszttel. A projekt csapata demonstrálja a sprintben elvégzett munka eredményeit, és a terméktulajdonos, valamint a szükséges érdekelt felek elfogadják a munkát vagy sem.

A Sprint-retrospektíva egyenértékű a post-mortem projekttel, azzal a különbséggel, hogy a sprint végén történik. A találkozó célja annak tükrözése, hogy mi ment jól és mi nem ment jól az előző sprintben, és meghatározzák, hogyan lehetne javítani a következő sprintben.

Egyszerűen fogalmazva: a Sprint Review a termékre összpontosít, és az előző sprint munkájának üzleti eredményeit maximalizálja, a Sprint Retrospektívum pedig a folyamatra és a folyamatos folyamatos fejlesztésre összpontosít.


Válasz 2:
  • A Sprint felülvizsgálata együttműködési találkozó a terméktulajdonos, a csapat, a Scum Master és más érdekelt felek között. Arra összpontosít, hogy megvizsgálja a terméket, és azonosítson minden olyan lehetőséget, amely a termék adaptálására vonatkozik, a termék tulajdonosának / csapatának belső tapasztalatai alapján, vagy azon kívül, a visszajelzések alapján, amelyeket a piac / vásárló az elmúlt két hét során kapott. A Retrospektív együttműködési találkozó a terméktulajdonos, a csapat és a Scrum Master között. A folyamat és a környezet megfigyelésére összpontosít, és arra törekszik, hogy felfedezzen mindent, ami jól működik, és mindazokat, amelyek finomításokat / kiigazításokat igényelhetnek. A csapat egyetért a változásokban is, amelyeket végrehajtani szeretnének a nem megfelelő működés érdekében.

Válasz 3:

Sprint Review

A Sprint-értekezlet négy órára van behúzva egy hónapos sprintre. A Sprint áttekintő ülésén a Scrum csapata bemutatja a jelenlegi Sprint teljesítményeit a terméktulajdonosnak. A terméktulajdonos áttekinti a terméket (vagy a terméknövekedést) a jóváhagyott elfogadási kritériumok alapján, és elfogadja vagy elutasítja a kitöltött felhasználói történeteket.

Visszatekintő sprint

A Retrospect Sprint értekezlet egy órányi sprintre 4 órára van behúzva, és a Retrospect Sprint folyamat részeként zajlik. Ezen a találkozón a Scrum csapata összeül, hogy áttekintse és tükrözze az előző Sprint-et a követett folyamatok, alkalmazott eszközök, együttműködési és kommunikációs mechanizmusok, valamint a projekt szempontjából releváns egyéb szempontok szempontjából. A csapat megvitatja, hogy mi ment jól az előző sprint alatt, és mi nem ment jól, azzal a céllal, hogy megtanulja és javítsa a követett sprintot. A találkozó néhány fejlesztési lehetõségét vagy bevált gyakorlatait a Scrum Orientációs Testület dokumentumainak részeként szintén frissíteni lehet.


Válasz 4:

Sprint Review

A Sprint-értekezlet négy órára van behúzva egy hónapos sprintre. A Sprint áttekintő ülésén a Scrum csapata bemutatja a jelenlegi Sprint teljesítményeit a terméktulajdonosnak. A terméktulajdonos áttekinti a terméket (vagy a terméknövekedést) a jóváhagyott elfogadási kritériumok alapján, és elfogadja vagy elutasítja a kitöltött felhasználói történeteket.

Visszatekintő sprint

A Retrospect Sprint értekezlet egy órányi sprintre 4 órára van behúzva, és a Retrospect Sprint folyamat részeként zajlik. Ezen a találkozón a Scrum csapata összeül, hogy áttekintse és tükrözze az előző Sprint-et a követett folyamatok, alkalmazott eszközök, együttműködési és kommunikációs mechanizmusok, valamint a projekt szempontjából releváns egyéb szempontok szempontjából. A csapat megvitatja, hogy mi ment jól az előző sprint alatt, és mi nem ment jól, azzal a céllal, hogy megtanulja és javítsa a követett sprintot. A találkozó néhány fejlesztési lehetõségét vagy bevált gyakorlatait a Scrum Orientációs Testület dokumentumainak részeként szintén frissíteni lehet.